三度“改嫁”，又爆“關店”傳聞的1號店？為何落到如此下場？
原標題：三度“改嫁”，又爆“關店”傳聞的1號店？為何落到如此下場？|虞滌新資本論
導讀：近日，1號店有商傢爆料稱：收到瞭官方站內信，1號店將與京東實現聯合采購，並在今年10月全平臺停止服務。不論傳言是真是假，的確可以看出京東想淡化1號店，這是為什麼呢？在這場商超大戰中，京東和阿裡誰會笑到最後呢？
1號店gps車隊監控系統是要關門瞭嗎？
為什麼京東想淡化1號店？
1.1號店嚴重掉隊
據數據顯示，1號店僅以1.5%的市場份額位列B2C網絡零售市場第七位，排在天貓（53.2%）、京東（24.8%）、唯品會（3.8%）、蘇寧易購（3.3%）、國美在線（2.2%）、亞馬遜中國（1.6%）之後。而截止2017年8月，1號店APP的月活躍用戶量為311.3萬，滲透率僅為0.58%，並呈逐月下降趨勢。而淘寶和京東的月活躍用戶量分別為3.94億和1.53億，顯然不是一個量級的數據，1號店的掉隊早已成為不爭的事實。
2.業務重疊
從大趨勢來看，電商競爭呈現寡頭化的特點，在天貓與京東之外，其他電商平臺如果是做大而全的方向已經難有生存空間。盡管1號店和京東業務側重點不同，但兩者都屬於自營B2C電商，在供應鏈、物流，甚至是用戶層面，都有著諸多重合，因此這也成為京東淡化1號店的核心動力。
虞滌新 果睿投資董事長，前德隆集團執行總裁
3.為商超大戰積蓄力量
京東的主要對手是貓超，不可能把資源那麼分散，劃一部分精力來管1號店。京東沒道理再把供應鏈拆開來做，肯定是把資源集中起來，用最強之態來抗衡阿裡。
4.收購戰略未實現
對於京東而言，當初收購1號店的戰略是與沃爾瑪這樣的企業合作，帶來的是盡量豐富的商品來源、采購gps車隊管理系統渠道。在京東越來越完善的物流、倉儲體系配合下，把沃爾瑪的全球采購資源，做成中國網民隨訂隨到的“同城速遞”模式。但現如今，這個目的不僅並沒有實現，甚至在線上商超原本的優勢市場中，也一定程度上受到瞭天貓的沖擊。戰略性收縮，將主要精力放在與天貓超市在北方的攻防已迫在眉睫，此時1號店品牌存在的價值可以說已微乎其微。
作為中國線上超市的首創者，被許多人稱為天貓、京東老前輩的1號店，如今落到如此下場，確實令人唏噓。京東把有競爭業態的對手收購過來，剝離其用戶資源，最終令其銷聲匿跡。
對於京東來gps車隊管理說，整合資源才是最重要的
這個做法如同當年和騰訊合作，也是把旗下的易迅、拍拍網交給京東接手，京東也是在剝離、消化其資源後，令其漸漸消失。這個做法與現在對1號店的做法極為類似。畢竟對於京東來說，擴張的同時迅速整合自己的資源、供應鏈體系，這才是最重要的。
虞滌新簡介：國內知名投資人，投融資專傢，果睿投資、德睿基金創始人，財經脫口秀節目《解碼財商》（財經版《百傢講壇》）特約嘉賓、中國國際投資促進會投融資委員會常務理事。虞滌新曾與唐萬新攜手打造德隆集團，吳曉波為其策劃自媒體“虞滌新資本論”，投資案例及經驗在各大視頻網站均有分享。返回搜狐，查看更多
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